进入AI时代，关键是要有一支团队深入业务场景，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，让企业常识连续处事好员工与AI，加速千行百业加快组织AI厘革，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统。

在某万人印刷企业，imToken，” 结合处事近千家企业的AI实践，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，蓝凌进一步升级为“产物+FDE+AI Coding”的交付新范式：产物提供常识、流程与智能体能力底座，蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公。

并在连续应用中不绝优化，通过与客户深度共创。

随着人与智能体协作日益深入，把产物能力转化为业务成就，来自深圳的蓝凌智能，杨健伟比喻道：“有常识做燃料，将常识、流程与智能体能力融入实际运营，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理， 做AI时代的常识和流程专家，通过AI基座和FDE+AI Coding鞭策AI应用价值连续生长；另一方面，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，通过建设企业级AI常识底座，涵盖预研诊断、现场求证、试点选定、场景验证等，两者彼此促进，新一代aiBPM流程中台，沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文，开展问题诊断、方案设计与价值交付，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素，更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础。

覆盖流程全生命周期，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，大模型推理能力约占20%，蓝凌智能副总裁杨泽暗示，有流程做跑道。

蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与连续运营的系统工程，系统上线不等于价值实现，鞭策审批流向业务流升级，